MIND-SET

基礎編 (1 day) 

職場編 (1 day) もしくは、家族編・教育編・心のケア編 

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箱(Ｃｈｏｉｃｅ）セミナーは、2日間かけて実施するセミナーです。

「箱（自己欺瞞）」について、2日間で体系的に深く学びます。

1日目は基礎編を行い、2日目は職場編、家族編、教育編、心のケア編と4つに分かれています。 

 

■基礎編 

1日目は「箱」とは何か？自分はどんな「箱」を持っていて、箱に入ることによって
どんな影響があるのか、そして、どうやってその箱から脱出すればいいのかを学びます。 

プログラム（基礎編）
１．心の持ち方：影響力はどこからくるのか
２．心の持ち方を決める選択
３．抵抗心が性格になる時
４．抵抗心が他に及ぼす影響
５．思いやりの心の持ち方：箱から脱出する方法 

 

■職場編

2日目は、箱の概念を日常にどう役立てればよいかを、学びます。

＊8時間×2日間

　1名15万円

　集合研修20名まで100万円

・外向きのマインドセット（心の持ち方）～理解と実践編～ (1 day) 

・外向きのマインドセット（心の持ち方）～応用編～ (1 day) 

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二つのマインドセットへの深い理解と、それらが結果に与える影響を測る。

・今現在の自らの状況において、内向きのマインドセットがどのように仕事に影響を与えているかを理解する。

・内向きのマインドセットから外向きのマインドセットへ向かう方法を学び、協力関係や生産性の向上を目指す。

・個人、チーム、組織の目的に沿った、アクションプランを考える。

・組織内での対立をなくし、横断的な協力関係を生み出す方法を学ぶ。

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導入事例 

■ 管理職向けリーダーシップ研修
■ マネジメント向け管理職研修（部下のマネジメント等）
■ 組織風土改善
■ 企業再建（M&A後）におけるチーム力強化
■ 組織における縦割り問題への取り組み
■ 新入社員研修、中途社員研修
■ 組織のダイバーシティ化への取り組み
■ 働き方改善への取り組み など多数 

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＊8時間×2日間

　1名10万円

　集合研修50名まで100万円

企業の幹部が、リーダーに最も求めるスキルは…

チーム全体に説明責任を全うさせるスキルです。

しかし、チームに対して説明責任を強要すれば、

反対に相手は説明責任を果たさなくなってしまいます。

では、実際にリーダーが必要なスキルは何でしょうか？

それは、説明責任を果たすチームや人を育てるスキルです。

 

説明責任を高めるためのツールの使い方を学びます

協力関係を生み出すためのツールを使い、チームの問題に取り組みます

対立解決のためのツールを使い対立関係をなくすことに取り組みます

業務管理のためのツールを使い、業務に関する問題に取り組みます

外向きのマインドセットで、今後の目標を立てチーム力を高めます

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＊8時間×1日

　1名6万円

​　集合研修10名まで30万円

講師辻良太郎氏
自立支援型企業COCOSYS様で行われている感謝の朝礼の導入セミナー。
感謝について考えるセミナーです。

＊受講費集合研修８ｈ講師料20万円